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Ipsum – Leistungen

KMU Beratung

KMU-Beratung bietet eine gute wirtschaftliche Zukunft

Sind Sie selbst Unternehmer oder Unternehmerin und fallen unter die KMU Definition? Dann stehen Ihnen womöglich Fördermittel anhand von Zuschüssen, Darlehen, Beteiligungen o. ä. zu, die Sie in Anspruch nehmen sollten. Die professionelle Mittelstandsberatung kann ihnen helfen, von den Fördergebern erfolgreich Fördermittel zu erhalten. Wir stehen Ihnen gerne als Unternehmer-Coach mit qualitativ hochwertigen Beratungsleistungen zur Seite. Für die Beantragung der Förderleistungen müssen zum Teil fundierte betriebswirtschaftliche Pläne, ein Konzept zur Unternehmensfinanzierung sowie ein Personen- und Projektplan vorgelegt werden. Der Businessplan mit der Vielzahl an Dokumenten muss dabei die Qualität einer Expertise aufweisen. Ebenso wird sie auch verlangt, wenn jemand für eine Unternehmensnachfolge Fördermittel anhand von Darlehen oder Zuschüssen in Anspruch nehmen möchte.

KMU definiert kleine und mittlere Unternehmen. Diese Unternehmen beschäftigen weniger als 250 Mitarbeiter und weisen einen Jahresumsatz von höchstens 50 Mio. EUR bzw. eine Jahresbilanzsumme von höchstens 43 Mio. EUR auf. Für kleine Unternehmen gilt: weniger als 50 Mitarbeiter und einen Jahresumsatz von 10 Mio. EUR.

Der Mittelstandsberater als guter Wegbegleiter

Als Spezialist oder Experten verfügen wir über die notwendige Berufserfahrung sowie eine über 50jährige Lebenserfahrung, um Sie praxisnah und effizient zu unterstützen. Beispielsweise sind wir Partner in verschiedenen Netzwerken für selbstständiger Berater und machen uns für kleine mittelständische Unternehmen (KMU) stark, um die Erfolgsaussichten des Mittelstands zu verbessern.

Die Arbeit als KMU- bzw. Mittelstandsberater umfasst nicht nur das Coaching in der Anfangsphase, sondern auch über weitere Jahre hinaus, bei der Unterstützung des Managements. Dazu gehört die Restrukturierung mit dem Ziel, eventuell die Ausgaben zu senken. Dabei kommt von der innerbetrieblichen Organisation bis hin zur vorhandenen Belegschaft sowie die Lagerhaltung alles auf den Prüfstand. Das heißt, dass wir als Mittelstandsberater durchweg auch Personalberater sind. In der heutigen Zeit ist die Umsetzung der Digitalisierung für Unternehmen sehr wichtig, um Prozesse besser zu automatisieren und zusätzlich bessere Kennzahlen über ihr wirtschaftliches Handeln zubekommen. Wir finden sogar dort gangbare Lösungen, wo es eventuell Engpässe bei der Beschaffung von Fachkräften gibt. Dabei können unsere Kunden davon profitieren, dass wir durch unsere “Netzwerkarbeit” zahlreiche Kooperationen im gesamten Bundesgebiet pflegen. Die in der KMU Beratung zu „beachtenden Besonderheiten“ werden von uns speziell und selbstverständlich mitberücksichtigt.

Ablauf einer KMU-Beratung

Als KMU-Berater verschaffen wir uns zuerst einen Überblick über die IST-Situation sowie Ihre Wünsche, Ideen und Zielen. Mithilfe von unterschiedlichen Unternehmenschecks zu den Themen “Guter Mittelstand”, “Personalführung” und “Wissen und Kompetenz – Erfolgsfaktoren für den Wettbewerb” können wir die Stärken des Unternehmens genau festlegen. Jeder Check beinhaltet in der Regel elf Aspekte, die sie nach Handlungsbedarf bewerten lassen. Anschließend erstellen wir daraus gemeinsam einen Maßnahmenplan, mit dessen Unterstützung wir Ihr Unternehmen erfolgreich optimieren. Die Checks dienen als Instrumente (IST-Analyse) für die effiziente Umsetzung Ihrer Ziele.

Der Unternehmenscheck „Guter Mittelstand“ hilft Ihnen, Potenziale zur Verbesserung in Ihrem Unternehmen aufzuspüren. Er funktioniert als Potenzialanalyse aller Prozesse im Unternehmen; ergänzt und vertieft wird dieser durch die Themen “Personalführung” sowie “Wissen und Kompetenz”. Aspekte der Analyse sind beispielsweise Strategie, Liquidität, Risikobewertung, Führung, Kundenpflege und Marketing, Organisation, Innovation und Personalentwicklung.

Die INQA-Checks wurden von der “Offensive Mittelstand – Gut für Deutschland” entwickelt und herausgegeben – einem eigenständigen Netzwerk unter dem Dach der “Initiative Neue Qualität der Arbeit” (INQA). Sie fassen die Erfahrungen guter und erfolgreicher Unternehmen sowie die Erkenntnisse wissenschaftlicher Forschung für Sie zusammen.

Kleinen Extras in der KMU-Beratung

Unsere Beratung für mittelständische Unternehmen ist auch deshalb interessant, weil wir durch unser Beraternetzwerk weitreichende Kontakte haben. Wir können Ihnen mit Tipps helfen, wenn beispielsweise bei der Umsetzung von Expansionsplänen Kooperationspartner gesucht werden. Genauso unterstützen wir Sie bei dem Outsourcing gewisser Aufgabenbereiche. Sie möchten einen neuen Absatzweg im Vertrieb etablieren? Wir unterstützen Sie bei der Erstellung Ihres Franchise-Konzepts.

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Unsere 15 Jahre Erfahrung in einer Zeile

Wir beraten sowohl Existenzgründer/innen und Unternehmen hauptsächlich in folgenden Branchen: Kunststoff, Elektro, Metallverarbeitung, Halbleiter, (Sonder-) Maschinenbau, Chemie, Medizintechnik, Schreinerei, Zimmerei, Informationstechnik, Werkzeugbau, Hausmeisterservice, Elektroinstallation, Metzgerei, Unternehmensberatung, Werbe- und Internetagenturen, Personaldienstleister, Gebäudereinigung und  Gastronomie.

Zufriedene Gründungs-Mandanten

EXG-Beratung

Coaching von Fach- und Führungskräften

Gründungen nicht vollzogen

Unsere erfolgreichen Mandanten sprechen für sich:

Sonja, M.

Die schnelle und überaus wertschöpfende Zusammenarbeit haben dazu geführt, dass ich relativ schnell ein klares Konzept für mein Geschäftsvorhaben sich ergeben hat. Bei wichtigen Fragen war Herr Thiele ein unterstützender Ratgeber. Seine ruhige besinnliche Art war für mich hilfreich, um einige schwierige Fragen zu beantworten. Den Gründungszuschuss bzw. die Bewilligung waren relativ zügig von der Agentur für Arbeit genehmigt. 

Marc, B.

Bei der Unternehmensnachfolge konnte die Ipsum Consulting mit dem Erstellen des Businessplanes, der Bewertung des Unternehmens, bei der Aufstellung des Finanzplanes und bei der Finanzierung sowie bei den Bankgesprächen unterstützend zur Hand gehen. Seine Fachkompetenz und seine langjährige Erfahrung trugen weiteres bei.

Melanie, A.

Durch die erfolgreiche Zusammenarbeit mit Ipsum Consulting war es schnell klar, dass der Kaufpreis des Handwerkbetriebes zu teuer war. Hier konnte ich mit der Verkäuferin und Eigentümerin einen neuen Verkaufspreis aushandeln. Für die Erstellung des Business- und Finanzplanes konnte ich durch Herrn Thiele gute Tipps bekommen und seine Berufserfahrung spiegelte sich auch bei den Verhandlungen mit der Bank aus. Die ansprechende und verständliche Kommunikation sowie das geduldige Erklären einzelner betriebswirtschaftlichen Kennzahlen haben mich beeindruckt.