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Ipsum - Leistungen Risikomanagement

Risikomanagement: Gefahren erkennen und erfolgreich vorbeugen

Unternehmen sind grundsätzlich verschieden. In jedem Unternehmen gibt es andere Prozesse, Strategien und Technologien. Jedoch ein Ziel haben sie allesamt gemeinsam: den Erfolg. Um den Erfolg nicht zu gefährden, sollte man ein professionelles Risikomanagement einsetzen. Hier können sämtliche Maßnahmen zur systematischen Erkennung eingesetzt werden, Analyse, Bewertung, Überwachung und Kontrolle von Risiken. Durch den immer härter werdenden Wettbewerb sind Unternehmen bzw. KMUs gezwungen, Risiken frühzeitig zu erkennen und erfolgreiche Maßnahmen zur Bewältigung von angehenden Krisen zu entwickeln. Als Spezialist auf dem Gebiet des Risikomanagements beraten wir Sie gerne bei der Risikoanalyse sowie bei der Einführung oder Optimierung Risikomanagementsysteme. Nur wenn sichergestellt werden kann, dass vorhandene oder künftige Risiken erkannt werden, können entsprechende Prozesse entwickelt werden, die zu deren Vermeidung, Verminderung oder Abwälzung beitragen.

Durch schaffen von Werten – Risiken minimieren

Im Handel liegt jedes ursprüngliche Risiko vorborgen – ebenso auch im unternehmerischen Handeln. Insofern geht es nicht nur um die Frage, ob im Unternehmen ein Risikomanagementsystem installiert ist, sondern auch, wie effizient dieses mit verschiedenen Risiken umgehen kann. Risikomanagementsysteme können – richtig gestaltet – den Unternehmenswert steigern. Sie bieten zudem einen effektiven sowie effizienten Schutz des Unternehmenswerte sowie der Ertragskraft an. Besonders aus der Sicht ihrer Hausbank, kann ein leistungsfähiges Risikomanagement eine Verbesserung der betrieblichen Planungssicherheit und eine Reduzierung der Risikokosten darstellen. Wenn das Ihr Ziel ist, dann sprechen Sie uns gerne an. Gemeinsam entwickeln wir ein Konzept, wie wir Ihr Risiko minimieren, gestalten, verbessern und letztendlich dessen Umsetzung sicherstellen können.

Welche Bedeutung hat Risiko- und Changemanagement?

Als Ihre Risikomanagement-Berater analysieren wir zunächst mögliche Gefahren, deren Ursachen und Auswirkungen. Das bedeutet konkret, dass wir wirtschaftliche Aspekte, wie beispielsweise Liquidität, Personal, Zahlungsverluste und Unternehmenskrisen identifizieren. Somit können wir die Eintrittswahrscheinlichkeit festlegen und eine Risikobewertung durchführen. Mit unserer Expertise stehen wir Ihnen dabei zur Seite. Bei der Risikobewältigung werden wir für Sie Methoden entwickeln, die sich in die alltäglichen Arbeitsabläufe integrieren lassen. Das anschließende Risikocontrolling anhand von Kennzahlen und deren Dokumentation geben dabei Aufschluss über die aktuelle Situation und deren eventuell einzuleitenden Präventionsmaßnahmen.

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Unsere 15 Jahre Erfahrung in einer Zeile

Wir beraten sowohl Existenzgründer/innen und Unternehmen hauptsächlich in folgenden Branchen: Kunststoff, Elektro, Metallverarbeitung, Halbleiter, (Sonder-) Maschinenbau, Chemie, Medizintechnik, Schreinerei, Zimmerei, Informationstechnik, Werkzeugbau, Hausmeisterservice, Elektroinstallation, Metzgerei, Unternehmensberatung, Werbe- und Internetagenturen, Personaldienstleister, Gebäudereinigung und  Gastronomie.

Zufriedene Gründungs-Mandanten

EXG-Beratung

Coaching von Fach- und Führungskräften

Gründungen nicht vollzogen

Unsere erfolgreichen Mandanten sprechen für sich:

Sonja, M.

Die schnelle und überaus wertschöpfende Zusammenarbeit haben dazu geführt, dass ich relativ schnell ein klares Konzept für mein Geschäftsvorhaben sich ergeben hat. Bei wichtigen Fragen war Herr Thiele ein unterstützender Ratgeber. Seine ruhige besinnliche Art war für mich hilfreich, um einige schwierige Fragen zu beantworten. Den Gründungszuschuss bzw. die Bewilligung waren relativ zügig von der Agentur für Arbeit genehmigt. 

Marc, B.

Bei der Unternehmensnachfolge konnte die Ipsum Consulting mit dem Erstellen des Businessplanes, der Bewertung des Unternehmens, bei der Aufstellung des Finanzplanes und bei der Finanzierung sowie bei den Bankgesprächen unterstützend zur Hand gehen. Seine Fachkompetenz und seine langjährige Erfahrung trugen weiteres bei.

Melanie, A.

Durch die erfolgreiche Zusammenarbeit mit Ipsum Consulting war es schnell klar, dass der Kaufpreis des Handwerkbetriebes zu teuer war. Hier konnte ich mit der Verkäuferin und Eigentümerin einen neuen Verkaufspreis aushandeln. Für die Erstellung des Business- und Finanzplanes konnte ich durch Herrn Thiele gute Tipps bekommen und seine Berufserfahrung spiegelte sich auch bei den Verhandlungen mit der Bank aus. Die ansprechende und verständliche Kommunikation sowie das geduldige Erklären einzelner betriebswirtschaftlichen Kennzahlen haben mich beeindruckt.